France : Rapport accablant pour France Télécom

Des salariés qui ne savent pas qui sont leurs supérieurs directs, une confidentialité et le secret médical qui ne seraient pas respectés, des salariés qui ne seraient pas adaptés à un poste lors des mobilités internes, la législation du travail qui ne serait pas respectée au moment de ces mêmes mobilités…

C’est à travers les recommandations énoncées dans un rapport commandé par la direction [1] que se dessinent en filigrane certains gros soucis pour France Télécom.

Ces recommandations sont en effet assassines.

Cent-sept propositions, résultats d’entretiens avec les salariés, concernent tant la « gestion des ressources humaines », le respect de la loi, ou les « comportements à risque ».

Des perles :
 Enoncer et faire respecter les règles de confidentialité, le devoir de réserve et le secret médical. Cela suppose une remise en question éthique du management et des RH [Ressources humaines, ndlr] ;
 Vérifier préalablement l’adaptation possible du salarié au poste avant de proposer des entretiens en mobilité interne
 Respecter la législation du travail en matière de mobilité (consultation de la médecine du travail, etc.).

Le plus « drôle » ? Alors que France Télécom s’inquiétait publiquement de ses « salariés à risque », le rapport propose, lui, de favoriser les pratiques de coaching individuel pour les managers à risque.

Source : Rue 89, 8 mars 2010